Een sterke gemeenschap
Met ongeveer 4.700 actieve boeren die ook eigenaar zijn van de coöperatie, 6.600 werknemers en een omzet van 5,5 mld. euro is de DMK Group de grootste zuivel coöperatie in Duitsland.
Wat bijna niemand weet: De leden beslissen over alle belangrijke beslis-singen binnen DMK. Zelfstandigheid, eigen regie en eigen verantwoordelijkheid: Deze coöperatieve basisprincipes zijn van toepassing op een van de grootste voedselproducenten in Duitsland en Europa - en vormen een cruciale bouwsteen voor DMK. Want de coöperatieve organisatievorm staat voor meer stabiliteit, meer saamhorigheid en voor elkaar opkomen - of kortom: voor meer gelijke kansen
Gelijke rechten voor grote en kleine bedrijven
Concreet betekent dit dat zowel grote als kleine melkveebedrijven een gemeenschappelijk thuis vinden bij DMK omdat de leden voor elkaar opkomen. Dit is de enige manier om vooral kleinere boerderijen te ondersteunen. Ook buiten de hoofdroutes worden zij net zo betrouwbaar door de RMO-auto’s bezocht als alle andere boerderijen – een belangrijke bijdrage aan het behoud van banen, koopkracht en diversiteit op het platteland. Dit laat de voordelen van het coöperatieve model zien, dat voor alle leden even bindend is, in vergelijking met individuele contracten, zoals herhaaldelijk is geëist in verband met de geplande enuitvoerlegging van artikel 148 van de Gemeenschappelijke Marktordening (GMO). Deze kleinere boerderijen, die vaak al generaties lang bestaan, zouden met individuele contracten waarschijnlijk moeilijker zuivelfabrieken als afzetkanaal vinden voor hun melkvolumes om zo hun voortbestaan veilig te stellen. De leden bepalen zelf de regels voor samenwerking in een coöperatie via democratische processen.
Vrijwilligerswerk is de sleutel tot succes
De leden van een coöperatie stellen in democratische processen zelf de regels voor samenwerking op. Zo’n structuur vereist engagement van veel mensen die, naast het boerenbedrijf, ook een vrijwil-ligersfunctie vervullen in de commissies bij DMK. Zij vormen een belangrijke brug tussen het bedrijf en de boeren. Van de ongeveer 4.700 leden zijn meer dan 300 gekozen vertegenwoordigers actief in een groot aantal commissies, zoals de Aufsichstrat, de Vorstand, maar ook de ledenraad waar een afvaardiging van melkveehouders in zit. Hun doel: meer rechtvaardigheid, economische stabiliteit en toekomstbestendigheid voor landbouwbedrijven.
Digitalisering is een turbo voor coöperaties
De toenemende digitalisering is een belangrijke stimulans voor het coöperatieve model. Samen met zijn leden ontwikkelt DMK voortdurend programma’s die duurzame waardecreatie in de hele keten, transparante informatie en deelname aan alle bedrijfsontwikkelingen en algemene marktontwikkelingen evenals de toekomstbestendigheid van de coöperatie garanderen.De boeren van DMK gebruiken het digitale communicatieplatform myMilk.de om toegang te krijgen tot alle diensten die ze nodig hebben in hun samenwerking met de zuivelfabriek. DMK heeft samen met de vrijwilligers een groot aantal maatregelen geïmplementeerd om boeren in staat te stellen de markt-situatie zo goed mogelijk in te schatten. Dit geeft melkveehouders de ondernemersvrijheid om hun eigen leveringsgedrag aan te passen na afweging van de verwachte melkprijsontwikkeling.
Van essentieel belang is en blijft de melkprijs, die de boeren voor hun grondstof, melk, krijgen.
Om de soms extreme marktschommelingen en de daarmee gepaard gaande liquiditeitsrisico’s voor boeren te minimaliseren, heeft DMK samen met haar coöperatieve organen het Fixed Pricemodel geïntroduceerd. Het is een belangrijke bouwsteen in de verdere ontwikkeling van de ledenrelaties. Ook hier staat het coöperatieve denken centraal. De DMK Group berekent een gegarandeerde vaste prijs voor de komende twaalf maanden op basis van de marktwaarde van de melk. De leverancier beslist of en welke hoeveelheid hij wil afdekken. In de volgende stap dekt DMK het aanbod met een vaste prijs af door grondstoffentermijncontracten te verkopen. De melkproducent levert zijn melk en ontvangt bij de melkgeldafreke-ning de gegarandeerde vaste prijs voor zijn bevestigde melkhoeveelheid. Vooral in tijden van lage melkprijzen zijn vaste prijzen een belangrijk onderdeel om de liquiditeit van melkveebedrijven veilig te stellen. Om beter te kunnen plannen wordt een maandelijkse melkprijsaankondiging in het fixed pricemodel aangevuld met de marktprognose van de IG-Milchbarometer en de marktgegevens en uitbetalingsprognoses. Samen geeft DMK dus een melkprijsschatting voor de middellange termijn en helpt het melkveehouders om toekomstige marktontwikkelingen in te schatten.
Een gevarieerd aanbod defi-nieert de kern van het merk
Flexibiliteit is een ander belangrijk kenmerk van coöperaties zoals DMK. Het onderwerp leveringsrelaties is hier van groot belang. Tijdens de vertegenwoordigersvergadering van het Deutsches Milchkontor eG besloten de leden al in 2017 om de leveringsrelatie in de coöperatie flexibeler te maken. In het bijzonder werd de speelruimte voor leden uitgebreid op basis van een intern coöperatief besluitvormingsproces. Wanneer u uw lidmaatschap opzegt, kunt u vragen om de leveringsplicht terug te brengen van twee naar één jaar.Al deze maatregelen tonen aan dat coöperaties zoals DMK belangrijke drijfveren en beschermers zijn in het groot-ste veranderingsproces in de landbouw sinds de industriële revolutie. Eerlijkheid in plaats van moordende concurrentie, expertise in plaats van ideologie, erva-ring in plaats van beterweten, medezeggenschap in plaats van monopolie, wij in plaats van ik – dit is al meer dan 150 jaar een succesformule en is nu relevanter dan ooit.