DMK in verandering

New Work stimuleert medewerkers in hun persoonlijke mogelijkheden. Zo geven ze mede vorm aan de gehele bedrijfscultuur.

Hoe kunnen we duurzamer leven? Tv-presentator en natuurkundige Ranga Yogeshwar over de mogelijkheid om als samenleving en als bedrijf wereldwijde uitdagingen het hoofd te bieden.

Een groep vrouwen en mannen – de CI-engineers – zoekt dag in, dag uit naar optimalisatiekansen voor DMK – en met succes.

Het toekomstige DMK-hoofdkantoor in Bremen staat voor verandering in de professionele omgang, hoge energieefficiëntie en meer klimaatbescherming.

Het nieuwe ontwikkelingsprogramma ‘PASSION’ is van start gegaan. DMKmedewerkers hielden zich tijdens een training bezig met hun persoonlijkheid.

Een sterk team krijgt een nieuwe naam: DOC Dairy Partners en Uniekaas worden Uniekaas Holland. Dat is meer dan alleen symbolisch.

Het #pacesetter-programma is een echte gangmaker: Met een klein team werkte Ron Geerds maandenlang aan nieuwe vrachtvoorwaarden – en realiseerde hij een aanzienlijk besparingspotentieel.

Ondanks de pandemie konden schoolkinderen ook dit jaar weer een kijkje achter de schermen nemen bij DMK. Op de digitale Dag van de Toekomst maakten ze zelfs kwark.

De medewerkers en melkveehouders van DMK doen enorm veel om het bedrijf vooruit te helpen. Op de volgende bladzijden laten ze zien waar ze op hun vakgebied en op de boerderij mee bezig zijn – en wat hun taken zo belangrijk maakt.

Het TIGER-programma creëert toegevoegde waarde voor DMK. Dankzij de inzet van vele medewerkers wordt momenteel een aanzienlijk potentieel in de afwerkingsafdeling benut.

Voor DMK is New Work meer dan alleen een fenomeen van deze tijd. Het gaat om een nieuwe manier van samenwerken en een duurzame verandering van de bedrijfscultuur.

Florian Schomaker en Robert Wähnke willen met de Future Workplace samenwerken vergemakkelijken. Het gaat hierbij om veel meer dan alleen digitale oplossingen.

De DMK Group is aan het veranderen en slaat ook op het gebied van communicatie nieuwe wegen in als onderdeel van haar Visie 2030. Dat dit geen loze kreet is, blijkt ook uit het nieuwe digitale jaarverslag en duurzaamheidsverslag van de onderneming. Beide worden gepresenteerd in de vorm van een luisterboek dat de luisteraar meeneemt op een zeer unieke reis door het boekjaar 2020.

Energiemanagement levert een belangrijke bijdrage aan de klimaatdoelstelling voor 2030 van DMK Group. De uitdagingen zijn complex en wijzigen continu.

Bij het op de markt brengen van een product houdt de Business Unit Brand de touwtjes strak in handen. Dat geldt ook voor de komst van Uniekaas. Hoe verloopt de samenwerking tussen Nederland en Duitsland?

...ook in 2021 kijkt CFO Dr. Frank Claassen vooruit. Voor hem biedt deonderneming financieel heel wat mogelijkheden... qua samenwerking.

In Nederland werkt Uniekaas nauw samen met een supermarktketen. Hieruit ontstaan niet alleen nieuwe producten maar ook optimale synergiën.

Kaas in formule 1-look: een flitsende promotiecampagne moet de bekendheid en de verkoop aanzienlijk verhogen.

In de zomer van 2020 kreeg een aantal Duitse gemeenten te kampen met watertekorten. Het was echter al eerder duidelijk hoe belangrijk het is dat we water op een verantwoorde wijze gebruiken.

De coronapandemie heeft enorme gevolgen voor de horeca en zal ook op lange termijn nieuwe wegen noodzakelijk maken.

Kostendrijvers (veroorzakers van kosten) zichtbaar maken is een van de kerntaken van ONE FINANCE. Deze zijn nu duidelijk herkenbaar in de fabrieken, dankzij het nieuwe fabrieksresultaatoverzicht.

Global Business Service (GBS) bundelt interne diensten en verandert veel serviceafdelingen. Geen gemakkelijk proces. Carsten Klapproth merkt echter dat de medewerkers ook bij lastige processen steeds meer een wij-gevoel krijgen

Het programma #pacesetter licht de uitgaven van de afdeling Inkoop en Logistiek van de DMK Group door – met prima resultaten

Milieubescherming ligt DMK en MILRAM na aan het hart. Op www.milram.de/nachhaltigkeit worden belangrijke thema’s voor de toekomst van het merk gedefinieerd.

Hoe meer een team weet over de tactiek en strategie van een bedrijf, hoe beter het kan presteren

Verandering in de lucht voor DMK: de productie van de koude lekkernijen wordt geoptimaliseerd

DMK moderniseert zijn financiële afdeling – en maakt daardoor cijfers transparanter en werkprocessen efficiënter

Humana, Alete en Milasan staan voor kwaliteit, vertrouwen en gezonde voeding. DMK maakt van traditionele merken een krachtig trio

DMK heeft een gecentraliseerde inkoop gelanceerd waarin alle eerdere aankoopprocessen samenkomen

Luisteren, communiceren, handelen – leiderschapsvaardigheden worden bijzonder uitgedaagd in de crisis. Ines Krummacker, Chief Human Resources Officer DMK, weet dat er hierbij geen plaats is voor hiërarchisch denken

Velen praten over milieubeleid – DMK doet er wat aan. De duurzaamheidsstrategie draagt vrucht

Alle evenementen met publiek worden tot het najaar geannuleerd. Maar er zijn andere manieren om nieuwe producten en innovaties te presenteren