“Ik weet zeker dat ik persoonlijk erg ongelukkig zou zijn als ik beroepshalve steeds dezelfde taken zou moeten uitvoeren. Ik heb van nature een constante honger naar verandering, vernieuwing en verbetering. Daartoe laat ik me inspireren door mijn netwerk. En dan bedoel ik niet alleen mijn internationale contacten die in verschillende sectoren werkzaam zijn. Ik hou mijn oren open als ik bij mijn familie, goede vrienden of buren ben. Soms gaat het over een tak die over de schutting hangt in de tuin van iemand anders en soms gaat het over problemen die je dwarszitten en hoe je daar samen oplossingen voor kunt vinden. I Ik merk dat zolang je in gesprek blijft, de druk, de spanning een beetje wegebt – en er deuren opengaan die je eerder niet gezien had. Op dezelfde manier moeten we als zuivelbedrijf luisteren naar wat de consument wil. Dierenwelzijn, klimaatbescherming en veranderende voedingsgewoonten maken inmiddels deel uit van de mainstream. Daar mogen we onze ogen niet voor sluiten. Hoewel plantaardige alternatieven steeds meer afzet vinden, moeten we ons bewust zijn van onze rol in het blijven leveren van melk als waardevol basisproduct dat belangrijke koolhydraten, enzymen en vitaminen bevat.
Onderzoekers gaan ervan uit dat er in 2050 ongeveer tien miljard mensen op aarde zullen zijn voor wie moet worden gezorgd. Vegan voeding alleen kan hierin niet voorzien. Er zou een enorme circulaire economie voor nodig zijn om groene ruimte om te zetten in landbouwgrond. Dat is niet mogelijk. Het gaat veeleer om een evenwicht van plantaardige en dierlijke eiwitten die naast elkaar kunnen bestaan. En in de strijd tegen klimaatverandering zijn minder koeien ook geen oplossing. Om de CO2-voetafdruk te verkleinen, werken we aan allerlei mogelijkheden voor melkveehouders, die we testen op de Net-Zero Farms. Gemodiceerd voer kan bijvoorbeeld de kooldioxide-uitstoot van koeien met 30 procent verminderen. Dat is een van de uitdagingen waar we als bedrijf voor staan. Voor mij is dit allemaal bemoedigend, het laat zien dat je verandering op veel manieren kunt begeleiden. Onze Strategie 2030 vormt hierop geen uitzondering: de onvoorwaardelijke wil om te veranderen geeft me een positief gevoel, omdat we door digitalisering exibeler worden en nog sneller op crises kunnen reageren. Of het nu gaat om de coronapandemie of om knelpunten in de aanvoer door de oorlog in Oekraïne. Het maakt ons geloofwaardig als bedrijf en is een deel van ons DNA. Hiertoe behoort ook een levendige feedbackcultuur, bijvoorbeeld in de vorm van een jaarlijkse personeelsenquête. Waar wil je het over hebben? Wat missen jonge en oude collega’s in hun baan? Wat is onze verantwoordelijkheid als onderneming? Het vermogen om kritiek te accepteren en ernaar te handelen vergroot de veerkracht van iedereen en dus ook van een bedrijf als DMK, dat baat heeft bij gemotiveerde medewerkers. Dat moet volgens mij leuk zijn."
“Voor mij heeft verandering altijd een positieve connotatie. Dat drijft me . Want wie leiderschap ambieert, moet tegelijkertijd graag met mensen werken. Dat lukt me alleen als ik eerlijk tegen mezelf ben: waar sta ik voor? Dat is een vraag die leidinggevenden zichzelf geregeld moeten stellen. de eisen in de onderneming op maken voor nieuwe werkwijzen. De cultuurverandering gaat steeds sneller en daarvoor hebben we niet alleen zeer gemotiveerde over hebben laten zien dat in individu veel invloedrijker zijn waarden kunnen overbrengen en me Omdat alle niveaus toenemen en we medewerkers enthousiast moeten gemotiveer- ben gemotiveer de teams nodig, maar ook gekwali- ficeerde medewerkers die elkaar aanvullen afdelingsgrenzen heen. En wij als leidinggevenden hebben de taak om dat mogelijk te maken. Ik denk dat de crises ons hebben laten zien dat in platte organisaties het individu veel invloedrijker wordt."