Für junge Menschen werden Themen wie flexible Arbeitszeitmodelle, Entwicklung, Wertschätzung und Kommunikation auf Augenhöhe immer wichtiger.

Von Schneeverwehungen verschluckte Autos, kilometerlange Staus und zweistellige Minusgrade: Der Wintereinbruch hat in vielen Teilen der Bundesrepublik für chaotische Zustände auf den Straßen gesorgt. Mittendrin waren die Landwirte und Mitarbeiter der DMK Group, die mit ihrem unermüdlichen Einsatz die Warenketten am Laufen gehalten haben. Wie haben sie die vergangenen Tage erlebt?

Die digitale Serviceplattform und Machine Learning sind erst der Anfang.

Weg vom Spartendenken hin zu mehr Austausch. Florian Schomaker, Ausbilder und HR Manager Organizational Development, über Neuerungen in der Ausbildung.

Die BU Industry wirbt mit schwarz-weißen Portraitfotos und dem Slogan #dieverbindendezutat. Warum?

Mit dem individuellen Weiterbildungsprogramm IWB öffnen sich für Mitarbeiter neue Möglichkeiten im Berufsleben – wie für Süntje Bischoff

Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen lösen gemeinsam ein Problem.

Marco Bode, Aufsichtsratsvorsitzender SV Werder Bremen und Fußball-Europameister

Warum Teamgeist zwischen Mitarbeitern, Molkerei und Landwirten so wichtig ist – und DMK nur so zur wahren Mannschaft wird

Dr. Marc Mahl wird ab dem 1. Januar neuer COO der Business Unit Babynahrung bei DMK. Der 52-Jährige kommt vom Gesundheitsunternehmen Fresenius Kabi.

Damit sich jeder bestmöglich entwickeln kann, hat DMK mit dem Projekt GROW die Ausbildungsstandards einmal genau durchleuchtet, überarbeitet und in eine neue Form gegossen. Ausbildung geht nämlich auch anders: auf Augenhöhe mit dem Nachwuchs!

Mit mehreren Projekten fordert das Programm TIGER die Mitarbeiter auf, das Silodenken zu verlassen. Ein End-to-End-Workshop hilft ihnen dabei, Probleme zu lösen