Im Sommer 2020 wurde in einigen deutschen Kommunen das Wasser knapp. Nicht erst seitdem ist klar, wie wichtig ein verantwortungsvoller Umgang mit der Ressource ist.

Die Corona-Pandemie hatte enorme Auswirkungen auf die Gastronomie und wird auch langfristig neue Wege erforderlich machen.

Kostentreiber sichtbar zu machen, gehört zu den Kernaufgaben von ONE FINANCE. In den Werken sind diese durch die neue Werksergebnisrechnung klar zu erkennen.

Der Global Business Service GBS bündelt interne Dienstleistungen und verändert viele Servicebereiche. Kein leichter Vorgang. Carsten Klapproth merkt jedoch, dass die Mitarbeiter auch bei schwierigen Prozessen immer mehr zum WIR werden

Das Programm #pacesetter durchleuchtet Ausgaben im Einkaufs- und Logistikbereich der DMK Group – und führt zu starken Ergebnissen

Umweltschutz liegt DMK und MILRAM am Herzen. Unter www.milram.de/nachhaltigkeit werden wichtige Zukunftsthemen für die Marke definiert.

Was wird neuer Foodtrend? Was müsse Gastronomen ihren Gästen in Zukunft bieten? Vermeintlich einfache Fragen, die jedoch keine einfachen Antworten bereithalten. Denn jeden Tag denken Pioniere in Restaurantküchen rund um den Globus die Ernährung neu.

Je mehr ein Team über Taktik und Strategie eines Unternehmens weiß, desto besser kann es performen

Zuhören, kommunizieren, handeln – Führungsqualitäten sind in der Krise besonders gefordert. Dass hierarchisches Denken dabei keinen Platz hat, weiß Ines Krummacker, Chief Human Resources Officer DMK

DMK hat einen zentralisierten Werkseinkauf ins Leben gerufen, der alle bisherigen Einkaufsprozesse vereinheitlicht

Humana, Alete und Milasan stehen für Qualität, Vertrauen und gesunde Ernährung. DMK macht aus den Traditionsmarken ein kraftvolles Trio

DMK modernisiert den Finanzbereich – und macht damit Zahlen transparenter und Arbeitsprozesse effizienter

Für DMK ist die Sommerzeit Zeit des Wandels, denn die Produktion der kühlen Leckereien wird optimiert

Viele reden über Umweltpolitik – DMK tut etwas. Die Nachhaltigkeitsstrategie trägt Früchte

Alle Veranstaltungen mit Publikumsverkehr sind bis in den Herbst abgesagt. Doch es gibt andere Möglichkeiten, neue Produkte und Innovationen zu präsentieren

Die Vision 2030 sichert die Zukunft von DMK. Um sie Wirklichkeit werden zu lassen, braucht jeder Einzelne bei DMK die Bereitschaft, täglich ein Stück besser werden zu wollen. Dafür bekennt sich das Unternehmern zu ganz klaren Werten

Uniekaas steht seit mehr als 50 Jahren für reinen, echten holländischen Gouda – aus niederländischen Haushalten ist er nicht mehr wegzudenken. Durch digitale Möglichkeiten wird er nun noch sichtbarer

Die Corona-Krise hat auch die Grenzen der Globalisierung aufgezeigt. Wir gehen unseren Weg zu einem internationalen Unternehmen trotzdem weiter

Die Coronakrise verändert alle Bereiche unseres Lebens – auch das Einkaufsverhalten. Dr. Robert Kecskes ist Handelsexperte des Nürnberger Marktforschungsunternehmen GfK und forscht seit Jahren zur Konsumentwicklung. Er ist Autor zahlreicher Studien zum Konsum- und Shopper-Verhalten von Verbrauchern. Hier erklärt er, warum die Pandemie zum Wendepunkt für den Verbraucher werden kann.

Eine neue App sorgt für mehr Tempo und Transparenz.

Vor 25 Jahren wurde am Standort Altentreptow Anfang März der erste Probebetrieb auf Milchverarbeitung aufgenommen und das Werk im Laufe des Jahres auf volle Produktion gebracht:

Durch die Sektorstrategie Milch 2030 stellt die Branche sich als starke Mannschaft auf, die geschlossen eine Strategie verfolgt und sich Gehör verschafft

Silberner DMK-Botschafter wirbt jetzt für das Leitbild 2030

Im Marketing setzt DMK auf starke Emotionen – so gelingt die Identifikation mit dem Produkt

Wenn Hans-Georg Häusel über den typischen Konsumenten spricht, fallen wenig Komplimente: Verwöhnt sei er und wählerisch, dazu träge und denkfaul sowieso. Häusel muss es wissen, er forscht als Psychologe seit Jahrzehnten zur Entwicklung des Konumverhaltens im deutschen Handel. So kompliziert wie heute war es noch nie.

Begleiten Sie uns und unsere Milch auf ihrer Reise in die Zukunft: CEO Ingo Müller erklärt, mit welcher Strategie wir gemeinsam den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen begegnen.

CFO Dr. Frank Claassen will die DMK Group unabhängiger von Marktschwankungen machen – und wohlbehalten durch die Corona-Krise bringen

Zum DMK-Standortjubiläum kommt wieder Bremerland in die Tüte

Der Kunde liebt Vielfalt. Im wettbewerbsgetriebenen Einzelhandel eine Herausforderung für Molkereien, aber auch eine Chance, sich mit innovativen Produkten zu behaupten

Integration von Alete und German Baby Food abgeschlossen

Klimaschutz und Biodiversität sind Begriffe, an denen man in der modernen Landwirtschaft nicht mehr vorbeikommt.

Um die niederländischen Aktivitäten in die DMK-Struktur zu integrieren, sind einheitliche Prozesse wichtig. Carsten Klapproth, Head of Global Business Services DMK, kümmert sich in einem länderübergreifendem Team um den Erfolg guter Zusammenarbeit