Naar boven

Ons & Nu

DMK in gesprek over het heden en de toekomst

2021 was een jaar van veel vooruitgang. In het jaarverslag van dit jaar vertellen we in detail waar we staan, waar de reis naartoe gaat en welke uitdagingen ons nog te wachten staan - ook met prominente gasten. Voel je vrij om te lezen in.

2021 was een jaar van veel vooruitgang. In het jaarverslag van dit jaar vertellen we in detail waar we staan, waar de reis naartoe gaat en welke uitdagingen ons nog te wachten staan - ook met promi...

5,5 Mrd €
Zo hoog was de omzet van de DMK Group in 2021. Hoewel het verwerkte volume melk dit jaar opnieuw is gedaald, werd het met maximale efficiëntie verwerkt tot producten van hoge kwaliteit.
"We geven mensen de zekerheid dat ze altijd gezond eten op tafel hebben. Dit heeft ons ook veel kracht gegeven in 2021."
Ingo Müller, CEO
Hoofdstuk 1: Ons & Nu

Samen pakken we de problemen van de toekomst aan.

Verandering stopt bij niemand. De DMK Group is geen uitzondering. Maar we hebben het hoofd geboden - met een vaste koers, veel moed en veel teamgeest. Samen zijn we erin geslaagd ons ondernemingsprofiel in 2021 vastberaden aan te scherpen en met innovatieve ideeën de levensvatbaarheid van DMK voor de toekomst veilig te stellen. Hoe we daarin zijn geslaagd, leest u in dit hoofdstuk in detail.

Verandering stopt bij niemand. De DMK Group is geen uitzondering. Maar we hebben het hoofd geboden - met een vaste koers, veel moed en veel teamgeest. Samen zijn we erin geslaagd ons ondernemingspr...

Hoofdstuk 2: Onze DMK

Wij omarmen verandering en helpen die vorm te geven.

In 2021 hebben we opnieuw veel in beweging gezet: met "Future Workplace" verandert de manier waarop we werken. Met onze samenwerkingsprojecten om het optimalisatiepotentieel te identificeren, brengen we het bedrijf en de fabrieken vooruit. En ook het productassortiment is opnieuw gepositioneerd om klaar te zijn voor de toekomst. Lees meer over de vorderingen van het afgelopen jaar in dit hoofdstuk.

In 2021 hebben we opnieuw veel in beweging gezet: met "Future Workplace" verandert de manier waarop we werken. Met onze samenwerkingsprojecten om het optimalisatiepotentieel te identificeren, breng...

„We hebben geleerd dat we flexibel op crises kunnen reageren. Dat geeft ons moed en mobiliseert de bereidheid om ook de grote vraagstukken van de toekomst aan te pakken.“
Dr. Frank Claassen, CFO
Hoofdstuk 3: Markt & Trends

De markt van morgen heeft nieuwe ideeën nodig.

Melk en zuivelproducten zijn populairder dan ooit tevoren. Toch brengt de voedingstransformatie veel beweging in de markt. DMK gaat deze verandering aan met een goed gevoel voor voedseltrends en nieuwe productideeën die onze consumenten inspireren - bijvoorbeeld met de eerste veganistische producten onder het merk MILRAM. Daar zorgt ook het toegewijde werk van onze zes business units voor.

Melk en zuivelproducten zijn populairder dan ooit tevoren. Toch brengt de voedingstransformatie veel beweging in de markt. DMK gaat deze verandering aan met een goed gevoel voor voedseltrends en ni...

Hoofdstuk 4: Nachhaltigkeit

Wij richten ons op duurzame betrokkenheid.

De DMK Group heeft al een duidelijke duurzaamheidsstrategie gevolgd. In 2021 hebben we ons verder ingezet voor meer dierenwelzijn, biodiversiteit en klimaatbescherming op de boerderijen, in de fabrieken en langsheen de toeleveringsketen, en daarbij belangrijke vooruitgang geboekt. We onthullen alle details in het hoofdstuk.

De DMK Group heeft al een duidelijke duurzaamheidsstrategie gevolgd. In 2021 hebben we ons verder ingezet voor meer dierenwelzijn, biodiversiteit en klimaatbescherming op de boerderijen, in de fabr...

Meer nieuwe impulsen voor 2022 en de toekomst komen aan bod in ons interview met CEO & CFO.
"Als DMK Group, maar ook als hele sector, moeten we antwoorden blijven vinden op de meest prangende vragen van deze tijd."
Ingo Müller
"Door consumenten te voorzien van producten op maat, wordt ons werk en dat van de melkveehouders opnieuw gewaardeerd."
Dr. Frank Claassen