TIGER - continuous improvement

Continuous Improvement (of “TIGER”) is geen programma met een duidelijk omlijnd begin of einde. Zoals de naam al zegt, zal dit ons doen en laten tot 2030 mede bepalen. In de toekomst zullen we TIGER op veel punten tegenkomen om ons keer op keer te motiveren, out of the box te denken, processen te verbeteren en elkaar er waardering voor te geven. Het beste voorbeeld hiervan is gloednieuw: deze MILCHWELT laat in vele facetten zien hoe DMK dankzij de passie van haar medewerkers de crisis rondom het coronavirus met succes heeft aangepakt. Hoe we ondanks extreem moeilijke randvoorwaarden het beste uit onze klanten, boeren en onszelf hebben kunnen halen. “We hebben laten zien wat we met onze teamspirit en onze kennis kunnen bereiken,” aldus Matthias Schrader, hoofd van het Continuous Improvement-programma: “Deze gedrevenheid willen we vast houden. Stay hungry!”

Om deze geest van optimisme naar de toekomst toe te versterken, hebben we zes onderwerpen geïdentificeerd waarin we ons voortdurend en consequent willen ontwikkelen.

Want alleen maar goed zijn, is voor ons niet meer genoeg.

• H igh-end – wij leveren de beste kwaliteit: De voedselveiligheid en kwaliteit van onze producten geniet bij ons de hoogste prioriteit. Alleen zo kunnen we goed aan de wensen van onze klanten voldoen. Iedereen levert zijn bijdrage en neemt verantwoordelijkheid voor zijn of haar taken. Samen staan we voor high-end-producten. 
• W erken zonder ongevallen is het doel van onze veiligheid op het werk: De gezondheid van onze medewerkers is een belangrijke bouwsteen voor het succes van het bedrijf. We verbeteren de werkomgeving continu en bevorderen actief veiligheidsbewustzijn bij DMK. Je kunt alleen succesvol zijn als je veilig werkt.
• D uurzaamheid en milieubescherming vinden we belangrijk: We gaan verantwoord om met natuurlijke hulpbronnen en verminderen onze emissies. We verbeteren consequent de milieuprestaties en energie-efficiëntie van DMK. De natuur ligt ons na aan het hart.
• G eringe verspilling van middelen bepaalt ons optreden in het kader van kostenbeheersing: We gaan verantwoord met onze middelen om. Dit betekent zowel het geld van onze aandeelhouders als de werktijden van onze medewerkers als de grondstoffen van onze boeren. Iedereen is gedreven om in het kader van kostenbeheer onze middelen voor iedereen zinvol in te zetten.
• G oed – We gebruiken alleen de perfecte ketens waarmee we toegevoegde waarde kunnen creëren: Toekomstgerichte planning is de sleutel tot klanttevredenheid en tot een verwerking van onze grondstof met toegevoegde waarde. Dit vereist – van het verzoek van de klant tot de levering – de juiste coördinatie tussen collega’s op bijna alle gebieden van DMK. Daartoe zijn wij altijd bereid.
• Y eah! – we hebben plezier in wat we doen: Onze medewerkers zijn de ware experts van DMK. Hun ideeën vormen de basis van ons bedrijf en zijn tegelijkertijd een gids voor de toekomst. We versterken een cultuur van persoonlijke verantwoordelijkheid waarbij waardering een belangrijke rol speelt. Iedereen heeft plezier in wat hij doet.