De nieuwe COO bij DMK Baby – Marc Mahl
Dr. Marc Mahl wordt vanaf 1 januari de nieuwe COO van de Baby Food Business Unit bij DMK. De 52-jarige is afkomstig van het gezondheidsbedrijf Fresenius Kabi.
Koffers al gepakt? Hoe ziet de planning voor een verhuizing eruit of gaat u gependelen?
Tot het einde van het jaar blijf ik nog volledig operationeel op mijn afdeling bij Fresenius Kabi, maar natuurlijk ben ik in gedachten mijn koffer wel aan het pakken. Ik lees veel, om het nieuwe werkterrein te leren kennen. De eerste maanden zal ik vanuit Bad Homburg pendelen en in Bremen een klein appartementje huren tot ik mij een beetje georiënteerd heb en weet wat een mooie plek is om mij te vestigen.
Mijn vrouw werkt bovendien bij Fresenius Kabi als manager van de wereldwijde geneesmiddelenveiligheid en mijn beide zonen studeren in Marburg en Hamburg. Dat maakt dat het gezin in de weekenden afwisselend in het noorden of het zuiden bij elkaar zal komen.
Hoe heeft u de laatste weken/maanden onder de invloed van corona beleefd?
Wel, privé hebben wij allemaal in gelijke mate geleden onder de beperkingen: niet meer kunnen afspreken met vrienden en familie, geen culturele evenementen bezoeken en gedurende de prachtige zomer niet kunnen genieten van een reisje. Anderzijds zijn wij hier in Duitsland tot nu toe toch eigenlijk heel goed door de crisis gekomen.
Ik had meer werk dan ooit en we waren regelmatig op kantoor en in de fabrieken, omdat we bij Fresenius Kabi belangrijke medicijnen produceren voor ernstig zieke COVID-19-patiënten. Een voorbeeld hiervan is Propofol, dat nodig is voor de sedatie van beademde patiënten met COVID-19. Onder de gegeven omstandigheden wereldwijd kunnen voldoen aan de razendsnel stijgende behoeften was voor onze productievestigingen en de logistiek een uitdaging die we het hoofd hebben kunnen bieden, maar ook niet snel zullen vergeten.
Ik maakte "voor COVID" gewoonlijk 2 verre reizen per maand, om met mijn teams in de VS, China en India etc. te werken, maar nu ging opeens alles alleen nog virtueel. Dat was weliswaar inhoudelijk zeer goed te managen, maar ik heb de persoonlijke interactie met mijn collega's ter plaatse bijzonder gemist.
Waarop verheugt u zich het meeste bij DMK?
Ik verheug me op het nieuwe bedrijf, de nieuwe collega's en de mogelijkheid om nieuwe dingen te leren en met mijn werkervaring te kunnen bijdragen aan het succes van de BU Baby.
DMK heeft met Humana en Alete twee mooie merken in het assortiment. Tegelijkertijd is met de richtinggevende investering in Strückhausen de basis gelegd voor toekomstige groei. De taak om deze afdeling te optimaliseren op het vlak van winstgevendheid en omzetgroei en ze te mogen leiden als COO sprak mij zeer aan.
De gesprekken die ik tot nu toe heb kunnen voeren met het management en de collega's van DMK hebben mij laten zien dat ambitie, het streven naar succes en een positieve bedrijfscultuur samengaan. Dat heeft mij gemotiveerd om over te stappen naar DMK. Ik verheug mij bijzonder op 1 januari 2021.
Hoe beleeft u de huidige fase tussen twee banen?
Deze fase tussen twee banen is niet echt eenvoudig, want ik zou natuurlijk het liefste morgen al beginnen aan mijn nieuwe taak. Aan de andere kant heb ik Fresenius toegezegd dat ik tot het einde van het jaar mijn afdeling hier op professionele wijze zal leiden en deze in optimale staat zal overdragen aan mijn opvolger. En dat doe ik ook. Na 20 goede en succesvolle jaren bij Fresenius is dit vanzelfsprekend voor mij. Ik laat dierbare collega's en eersteklas experts achter, met wie ik veel tijd heb doorgebracht en problemen heb opgelost. Ik kan niet ontkennen dat het persoonlijke afscheid van deze mensen mij zwaarder valt dan ik had gedacht.
Als u uzelf zou moeten beschrijven, wie is dan de Marc Mahl die uw collega's op de afdeling Babyvoeding mogen verwachten?
Ik zou mijzelf beschrijven met de volgende eigenschappen:
- Ik werk voor mensen en met mensen
- Mijn blik is altijd gericht op de toekomst
- Getallen, gegevens en bewijzen zijn voor mij belangrijke hulpmiddelen bij beslissingen
- Ik wil met mijn team winnen!
Laat me dat even toelichten.
Een bedrijf bepaalt het kader en de doelstellingen voor de medewerkers, maar de ervaring heeft mij geleerd dat extra inspanningen alleen worden geleverd voor iemand die je uitdaagt, aanmoedigt, prijst en je in staat stelt om buitengewone dingen te bereiken. Daarom heb ik het altijd belangrijk gevonden om mijn medewerkers en collega's ook als mens goed te kennen en te zorgen voor een positieve omgeving, waarin ieder individu het beste kan geven voor zijn of haar bedrijf. Dat zorgt voor een goede sfeer en succes, ook op de lange termijn.
Om ervoor te zorgen dat ze allemaal weten wat er van hen wordt verwacht en wat ze kunnen bijdragen, is er natuurlijk een duidelijke richting en een perfecte strategie nodig. Vaak worden we zo in beslag genomen door de dagelijkse beslommeringen dat we alleen nog werken aan thema's op de korte termijn. Daarom vind ik het altijd erg belangrijk dat het team de doelstellingen voor de lange termijn niet uit het oog verliest en de werkzaamheden in de dagelijkse praktijk op dit doel richt.
Om als team succesvol te zijn is eerlijkheid en precisie vereist, want alleen met de juiste en betrouwbare feiten en veel vakkennis kunnen in het team de juiste beslissingen worden genomen. Ik ben in dit opzicht nauwgezet en veeleisend en ik verheug me nu al op de gesprekken met de collega's van de BU Baby en de andere BU's.
Ik ben geen manager die als 50-plusser nog een marathon wil lopen of extreme sporten als hobby heeft, wel ben ik een familiemens, fotografeer ik erg graag en houd ik van tuinieren. Mijn ambitie wordt duidelijk als het erom gaat om het bedrijf waarvoor ik werk op rendabele wijze een leidende marktpositie te laten bereiken. Dat doel staat voorop.
Ik verheug me erop!