Activeren en stimuleren – en wel doorlopend
Marco Bode, voorzitter van de Raad van Commissarissen van SV Werder Bremen en Europees kampioen voetbal
Florian Kohfeldt is inmiddels zo’n drie jaar hoofdtrainer bij SV Werder Bremen. Verrassend genoeg is hij daarmee na Christian Streich in Freiburg de trainer met de meeste dienstjaren binnen de Bundesliga. Continuïteit op deze positie is vaak een doel dat clubs weliswaar nastreven, maar zelden bereiken – onze vrienden bij HSV hebben sinds 2010 al 18 hoofdtrainers versleten! Ook op het veld is voortdurende verandering de normaalste zaak van de wereld. Spelers komen en gaan – zeven, acht nieuwe spelers in de ploeg bij de seizoenstart is niets bijzonders! In de kleedkamer ontstaan daardoor natuurlijk grote uitdagingen; tenslotte moeten de nieuwkomers eerst wennen aan de sfeer van een club, de losoe en cultuur en de strategie van de trainer, om optimaal te kunnen presteren. Voor mij is deze integratie van nieuwe spelers – en trainers – een bepalende succesfactor. En als club investeren we ondertussen ook veel om deze integratie zo goed mogelijk te laten slagen.
“Net als bij spelers van een voetbalteam hebben medewerkers motivatie nodig – en niet alleen in de beginperiode.”
Marco Bode, voorzitter van de Raad van Commissarissen van SV Werder Bremen en Europees kampioen voetbal
Desondanks gebeurt het af en toe dat clubs weliswaar intensieve scouting bedrijven en veel geld investeren op de transfermarkt, om de gewenste speler te krijgen, maar het laten afweten als de speler er eenmaal is. Ook in een onderneming is de continuïteit binnen het medewerkersteam afgenomen, er is meer verloop en veranderingen gaan sneller. Vooral wanneer sprake is van fusies of overnames staat een onderneming voor de grote uitdaging om een sfeer te creëren waarin de nieuwe medewerkers zich snel prettig voelen en graag werken. Daarbij wordt echter vaak over het hoofd gezien dat een sleutelrol toekomt aan de ‘oude’ medewerkers, die er al zijn. Ook voor hen verandert er immers veel en zij zijn degenen die bij uitstek bepalen hoe de welkomstcultuur in de onderneming er echt uitziet, en hoe de nieuwe medewerkers de onderneming ervaren! Dat betekent dat de leiding telkens weer naar het hele team moet kijken en niet uitsluitend naar de nieuwkomers. Integratie betekent dus het bestaande en het nieuwe samenvoegen – en dat brengt veranderingen mee voor het hele team. Zelf had ik altijd de positie van ‘oudgediende’, omdat ik immers alleen voor SVW heb gespeeld – desondanks heb ik voldoende integratie van nieuwe spelers meegemaakt! En na het voetbal was ik dan nog een paar keer zelf de nieuwkomer.