Naar boven

08.04.2020

“We willen samen groeien”

Om de Nederlandse activiteiten te integreren in de DMK-structuur zijn uniforme processen belangrijk. Carsten Klapproth, Head of Global Business Services DMK, zorgt voor het succes van een goede samenwerking in een grensoverschrijdend team

Hoe organiseert DMK teamwork met Nederland?

Hiervoor hebben we het project MAXIMA in het leven geroepen. Het bundelt de volledige integratie van al onze Nederland-activiteiten onder één DMK-dak. De inhoud gaat over optimale samenwerking tussen DOC, DDP, Uniekaas, DVN, DP Supply en DMK. Het principe van “one way of working” is voor ons belangrijk – of dat nu in Hohenwestedt, Holdorf of Hoogeveen is. We willen een transnationale manier van zakendoen en processen introduceren. We vinden het belangrijk om continu van elkaar te leren: als een Nederlandse oplossing beter is dan een Duitse, integreren we die in onze processen – en vice versa. Het beste resultaat voor de DMK Group telt.

Hoe verloopt de integratie?

Met Vision 2030 hebben we duidelijke actiegebieden en regionale opdrachten voor onze business units gedefinieerd. Om alles soepel te laten verlopen, zijn uniforme systemen de basisvoorwaarde. Zo rollen we bijvoorbeeld ook SAP uit voor onze Nederlandse locaties.

Wie controleert het project?

De groepsleiding heeft een projectteam uit Nederland en Duitsland de opdracht gegeven om hier oplossingen en processen te ontwikkelen. Teamwork heeft de hoogste prioriteit.

Dat zeggen onze partners

Meningen over het MAXIMA-project

Uniekaas
Ron Krekels, Managing Nederlandse collega’s.” Director bij Uniekaas:

“Ik werk al een aantal jaren intensief met DMK en ben van mening dat we veel van elkaar kunnen leren om samen te verbeteren. Ik hoop dat MAXIMA hiervoor een hoeksteen is. We zullen in de toekomst alleen succesvol zijn als we ons samen DMK Group voelen en ons blijven ontwikkelen.

Business Unit International
Michael Feller, COO van de Business Unit International:

“Uniekaas en DOC maken eersteklas producten en ik waardeer de open samenwerking met onze Nederlandse collega's. Ik zal de grote Nederlandse kaas zeker blijven gebruiken, niet alleen voor eigen gebruik, maar ook voor wereldwijde export.“

Business Unit Private Label
Thorsten Rodehüser, COO Business Unit Private Label:

“De Nederlandse huismerkmarkt doet het in sommige deelgebieden anders dan de Duitse en heeft zijn bijzondere charme. Hier kunnen we van elkaar leren en als DMK Group optimaal onze klanten van dienst zijn. We hebben veel te bieden!“

Business Unit Brand
Matthias Rensch, COO Business Unit Brand:

“Uniekaas is een oer-Hollands merk dat een echt troef in de hand heeft met natuurlijk belegen kaas. Ik kijk uit naar de uitwisseling en toekomstige samenwerking, hand in hand met mijn Nederlandse collega’s.”

DOC Kaas
Marcel Bruins, Director Administration DOC Kaas:

“Sinds oktober ben ik verantwoordelijk voor de afdeling Finance & Administration bij DOC. Hier heb ik direct heel nauw samengewerkt met mijn Duitse collega's en ik heb er vertrouwen in dat met MAXIMA deze nauwe samenwerking aan beide kanten zal worden geïntensiveerd.

Business Unit Industry
Alexander Godow, COO Business Unit Industry DMK:

“Zuivelpark Hoogeveen is een belangrijke pijler voor de toekomst van onze BU Industry en natuurlijk voor de DMK Group. De combinatie van DOC, een van de modernste kaasfabrieken in Europa, en DVN, een van de topadressen in Europa voor weiverwerking, biedt ons een geweldig perspectief als onderdeel van de visie 2030.”

Waarom werd het project in het leven geroepen?

De hele DMK Group heeft het potentieel dat wij en onze boeren van ons verwachten nog niet benut. Er is nog potentieel in het verbeteren en stroomlijnen van processen over de landsgrenzen heen en de intensivering van de samenwerking op administratief gebied.

Wat wil het projectteam dit jaar nog doen?

We willen Uniekaas en DVN van SAP voorzien, de organisatie helder structureren, een tijdschema definiëren en kernprocessen coördineren.

En hoe ziet de glazen bol er voor 2021 uit?

We hopen dat alle onderwerpen (processen, IT, organisatie) die we in 2020 initiëren geïmplementeerd worden en dat we een merkbare verbetering in samenwerking ervaren.

Meer artikelen

Meer nieuws over duurzaamheid & verantwoordelijkheid